Pular para o conteúdo
Coqueiro Mídia

Um olhar atento ao caminho até a venda.

Analisamos o processo comercial para identificar obstáculos, organizar prioridades e aproximar o trabalho de vendas das ações de marketing.

Pedir orçamentoProjeto com escopo definido. Escopo definido na proposta.

O trabalho ganha forma

Relacionamento e vendas
  • 01Diagnóstico do processo
  • 02Jornada do contato
  • 03Revisão de atendimento

Planejamento, execução e acompanhamento conectados ao seu negócio.

Da definição à execução.

01

Diagnóstico do processo

Leitura das etapas, responsabilidades e ferramentas em uso.

02

Jornada do contato

Entendimento do caminho entre a chegada e a decisão de compra.

03

Revisão de atendimento

Análise da abordagem e das informações utilizadas pela equipe.

04

Critérios comerciais

Definição de etapas e sinais úteis para acompanhar oportunidades.

05

Plano de melhorias

Priorização de mudanças possíveis para a rotina do negócio.

06

Alinhamento com marketing

Uso do retorno comercial para orientar campanhas e conteúdo.

O que chega ao comercial precisa voltar como aprendizado.

A equipe de vendas conhece dúvidas, objeções e motivos de perda. Organizar esse retorno ajuda a melhorar o atendimento e a orientar a comunicação da empresa.

Processo visível
Obstáculos identificados
Prioridades praticáveis
Marketing com contexto

Clareza para decidir.

O que considerar ao contratar consultoria comercial para a sua empresa.

Entender a rotina antes de propor mudanças

O diagnóstico considera como a equipe recebe contatos, registra informações e acompanha os próximos passos. A intenção é localizar dificuldades concretas e distinguir problemas de processo, oferta, ferramenta ou capacitação.

A análise depende dos materiais e dados disponíveis. Combinamos quais conversas, registros e indicadores serão utilizados, com cuidado para preservar informações sensíveis.

Um plano que a equipe consegue aplicar

As recomendações precisam ter prioridade e responsáveis. Em vez de uma lista desconectada da rotina, organizamos as mudanças conforme a capacidade de execução e as necessidades do negócio.

A consultoria pode se conectar a um projeto de CRM ou treinamento. Essas implementações têm escopos próprios e devem ser combinadas quando forem necessárias.

Perguntas antes de começar.

A consultoria substitui a gestão da equipe comercial?

Não. A consultoria analisa e orienta o processo. A gestão diária, as decisões comerciais e a execução permanecem com os responsáveis da empresa, salvo escopo específico acordado.

Preciso ter um CRM para começar?

Não. Podemos avaliar a rotina e os registros existentes. Se uma ferramenta for necessária, essa recomendação será discutida com base no processo.

Como recebo uma proposta?

Conte o momento da empresa, o que precisa resolver e quando gostaria de começar. Conversamos para definir escopo, responsabilidades e investimento antes da contratação.

Uma boa ideia merece um próximo passo.

Conte o que sua empresa precisa. Nós ajudamos a definir por onde começar.